Snížení závislosti na produkci třetích osob (externích dodavatelích, subdodavatelích či dovozu ze zahraničí) je strategický proces, který zvyšuje odolnost podniku (resilienci) a soběstačnost. Zahrnuje kombinaci insourcingu, diverzifikace dodavatelů a lokalizace výroby.
Zde jsou klíčové strategie pro snížení této závislosti:
Insourcing a vertikální integrace
Namísto outsourcingu (zadávání výroby jiným) se firma rozhodne vyrábět komponenty nebo poskytovat služby interně.
Vlastní výroba: Převzetí klíčových výrobních procesů pod vlastní střechu zvyšuje kontrolu nad kvalitou, termíny a náklady.
Vertikální integrace: Začlenění dodavatelů do struktury firmy (např. nákup dodavatele surovin), což snižuje riziko výpadku v dodavatelském řetězci.
Investice do moderních technologií: Využití automatizace a robotizace k zefektivnění vlastní výroby, což snižuje potřebu lidské práce třetích stran.
2. Diverzifikace dodavatelů
Pokud není možné vyrábět vše interně, je nutné rozložit riziko.
Multi-sourcing: Sourcing od více dodavatelů namísto jednoho (single-sourcing), což minimalizuje dopad výpadku u jednoho z nich.
Geografická diverzifikace: Sourcing ze zemí s odlišným politickým či ekonomickým rizikem (např. kombinace mimoevropských a evropských dodavatelů).
Nearshoring/Onshoring: Přesun výroby zpět do vlastní země (onshoring) nebo do blízkých zemí (nearshoring), což zkracuje logistické řetězce.